一隻年輕的猴子歷經千辛萬苦的爭鬥，終於擊敗了眾家對手當上了猴群的王。
為了討好大家，對於違反猴群規矩的猴子，他都睜一隻眼閉一隻眼，不再理會。剛開始，猴群對猴王還有所忌憚，但日子久了，年輕的猴子逐漸發現猴王沒有威嚴，牠們就經常在猴王面前互相爭奪食物，甚至連猴王手中的食物也搶，猴群裡的紀律蕩然無存。
一隻忠心的老猴子好意地警告猴王說：「請大王不要繼續縱容那些不知天高地厚的傢夥，畢竟制度的建立遠比破壞規矩難啊！」
猴王卻只是輕蔑地從鼻孔發出聲音來回答：「我自有分寸！」
猴群裡的秩序越來越壞，猴王發現事態嚴重，決心重建猴群的制度。牠不斷地要求猴子遵守以前的規定，而對於那些違反規定的猴子，也決定不再縱容。可是，習於安逸的猴子根本不理會猴王的要求，猴王的舉動反而造成了更多反擊。
最後的反擊終於來臨了，在一次王位爭奪戰中，猴王除了失去牠的王位外，甚至被逐出了猴群。臨走的那一天，猴王一面望著不知紀律為何物的猴群，一面以懺悔的態度對老猴子說：「我終於理解你當時所說的那句話了！」
●寓言啟示錄：不經意的讓步，是對組織最大的傷害！
制度好比一個組織的骨架，其中有些原則是絕對不可以逾越的。微小的、不經意的讓步會造成對「骨架」的巨大侵蝕和傷害，最終會使牠崩塌瓦解。
作為領導者更應清楚，維護哪怕一條最無關輕重的制度，也是在維護自己的權威，維護組織的良性運轉。遺憾的是，現實生活中制度的破壞都是從領導自身開始的。
企業的制度，應該是一種「行動的承諾」，籍以達成企業的使命，也應該是一種「標準」，藉以測度企業的績效。企業的目標應該可以轉化為特定目的及特定的工作配置，並且足以成為工作和成就的基礎與策勵。企業的目標，應該足以成為一切資源與努力集中的重心；應該能從諸般目的中找出重心所在，當作企業人力、財力和物力運用的依據。因此，企業目標應該是「擇要性」的，而非包羅萬象，涵蓋一切。
如果企業的目標僅僅表達了一種「意願」，這些目標將形同廢紙。優秀的領導者設立的目標，一定可以轉化為各項工作，而且是具體的、清晰的、明確的、可以測度的。
